整治干部庸懒行为，切实提高执行力

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胡烈文

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2010-09-05 17:36 |只看楼主 1^#

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整治干部庸懒行为，切实提高执行力

“政由人执，权由人掌；人优政强，人庸政弱”。执行力是一门如何完成工作任务的学科，不是一个简单的问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，提高执行力，必须加强党的干部队伍建设，要在深化干部队伍管理上下功夫。作为管组织人事的组织部门，要肩负起解决好干部队伍中存在的“庸”、“懒”问题的重担，切实提高党员干部队伍的执行力。
一、要让想作为者闻“香味”而动。组织部门要积极为想干事、肯干事的人，提供有机会能干事的舞台，让其闻“香”而动。一是要播“香”。应着力完善干部考察和选拔办法，提高选人用人透明度，让年轻优秀的干部做到领导有数、表上有名、推荐有格、考察有份，从而脱颖而出。进一步加大公开选拔干部的力度，真正做到不让有能力的人吃亏、不让干事的人吃亏。从而促进干部想干事的积极性。二是要授“香”。要完善奖励机制，对在基层一线、在特殊岗位、在重点工程中做出突出贡献的人，该给荣誉的给荣誉，该给奖励的给奖励，该提待遇的提待遇，立了功就要让他升职升级涨工资。三是要飘“香”。要着力完善选人用人机制，要打破地域、年龄、学历、身份、背景的界限，不拘一格选人才，有合适的人把他选到合适的岗位上来，没有合适的人可以从外地、外市甚至外省、外国把人才选聘出来。
二、要让有作为者品“甜味”而进。组织部门要让会干事、干成事的人受到公正对待，让其品“甜”而进。一是给“岗”位。对那些有一技之长，忠于职守、踏实肯干的干部，要大胆放他们在中层骨干、重要岗位上煅练。特别是对于年轻的同志，要交任务、压担子，使他们在干事的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角。二是给“官”位。作为组织部门，对那些有真才实学，会干事、能干事，政绩突出，心里装着人民、被群众所认可的人，要旗帜鲜明地大胆使用，赋予重担。对那些素质好、有潜力、适合做领导工作的同志，要打破常规，不应受年龄、资历、学历的限制，及时充实到各级领导班子中去。三是给“地位”。要营造良好的环境，对干成事的典型进行大力宣传、报道，表彰他们的先进事迹，使这样的人感到光荣，受到尊重，并通过他们的示范和引导作用，使越来越多的人将注意力和心思用到努力干事上来。使社会形成良好的价值观、政绩观，即：只有对党和人民事业无限忠诚的人，他在组织和集体的地位中才最高；只有全身心投入到本职工作和为人民服务当中去，他在人民群众的心目和口碑中地位才最高。
三、要让不作为者嗅“辣味”而改。组织部门要让不干事、等干事的人感到危机，让其嗅“辣”而改。一是让其知“辣”。一方面着力加强作风建设，完善教育机制，深入开展学习实践科学发展观活动和“树立正确权力观提高执行力”学习教育等活动，把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，大力推进廉政文化建设。另一方面着力健全监管预防机制，采取有效的形式，对干部开展思想交流，及时了解思想动态，进行思想诫免，不断督促干部禁踏雷区、避免误区、走出盲区。二是让其被“辣”评。要拓宽监督渠道，一方面通过新闻媒体和网络等途径“晒”政绩，自觉接受人民群众多层面、多角度、全方位监督。另一方面，通过召开专题民主评议会、设置评议意见箱、发放民主测评表、调查问卷、网上评议投票等方式让百姓评政绩，审政绩。通过舆论的压力，使那些不干事的人在精神上有内疚感，在事业上有挫折感。
四、要让乱作为者尝“苦味”而悔。组织部门要让乱干事、干坏事的人受处罚，让其尝“苦”而悔。一是让其吃“苦”头。要狠抓《四项干部监督制度》的落实，对那些在其位不适位、有其职不称职，工作平铺直叙、无声无息，长期打不开工作局面的人，铁板一块，死水一潭，干部群众看不到多少工作实绩的人，公开监督，予以曝光，该“挪位子”就“挪位子”，让其吃“苦”头。二是让其吞“苦”果。要坚决纠正损害群众利益的不正之风，对那些 “在其位，不谋其政”，“明知其不可为而故意为之、明知不可为而乱为之”的人，组织部门要听取人大、政协等多方面意见，给这些人打“预防针”、敲警钟。对那些敢于顶风作案、影响极坏、行为恶劣的人，要深入严办，不光要“摘帽子”、“蹲牢子”，还要加强宣传，树立反面典型，让其脸面尽失，吞下“苦”果。

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