有效执行的关键：领导层的水平——谈谈如何提高领导班子的综合能力

传统的管理理论认为，领导层是负责决策的，而执行是下面的事。事实上，执行是领导层首要的工作，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，因为执行贯穿于组织各个阶段、各个层面的活动，领导者既要制定计划、确定目标、建立愿景，又要制定战略规划，进行人员配制与管理。因此，领导者应该是一个组织中执行的倡导者、实践者，其能力的高低直接影响到一支队伍、一个组织执行力的高低。因此，要提高执行力，首先应该提高领导班子的综合能力。只有把头带好了，才会有后面强有力的执行。借助网络这个平台，我结合财政工作的特点谈谈对提高领导班子综合能力的一些看法。
一、加强理论学习，提高领导干部素质。领导班子应带头加强科学发展观的理论学习，修订完善党委集体学习计划。同时，制订个人自学计划，确保学习时间和效率。在学习内容上，把深刻领会科学发展观的丰富内涵与学习财政政策法规、财经纪律等有机结合起来，紧密联系我县财政改革与发展实际，坚持学用结合、学以致用，努力做到增加知识，开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟，提高科学思维、科学决策、科学管理的能力。
二、增强班子团结，发挥整体功能。首先，领导班子成员必须深入学习，全面地、正确地、深刻地理解科学发展观，并以此来统一思想、统一言论、统一行动，使班子成员有共同的任务、共同的目标、共同的追求。其次，领导班子成员要通过加强思想修养，努力养成良好的品格，不断提高自身素质，为团结作出表率。第三，要自觉维护民主集中制，坚持民主集中制是维护班子团结、发挥整体功能的一项基本制度，增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性。第四，要加强思想沟通，充分利用民主生活会和经常的谈心活动等形式，加强班子成员间的思想交流，做到有意见及时交换，遇到难题随时通报，有反映及时提醒，形成一个讲团结、顾大局的好风气，大家齐心协力，共同把各项工作搞上去。
三、切实转变作风，增强理财本领。领导班子成员要带头坚持求真务实、埋头苦干的作风，按照集体决策、分工负责的原则，把全局工作的重点任务逐项分解到领导班子的每个成员，实行定期检查、汇报交流、年终述职考评，建立组织考核与民主监督相结合的有效机制，保证事关全局各项重点工作任务的全面完成。要切实提高机关工作效率，增强深入基层、深入重点工作抓落实的能力。
四、带头解放思想，推动科学发展。领导班子成员要带头转变观念，带头开拓创新，克服求稳和保守思想，要着眼于大思路、大视野、大举措来推动我县财政事业的大发展，着力研究适应财政事业可持续发展新形势、新方法、新举措。要以坚定的信心，更加昂扬的斗志，立足新的起点，实现新的跨越。
五、率先廉洁自律，树立良好形象。坚持不懈地加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，坚持讲党性、重品行、作表率，干干净净办事，堂堂正正做人。带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，始终保持清正之气。加强反腐倡廉制度建设，切实做到用制度管权、管事、管人。认真落实党风廉政建设责任制，进一步完善惩治和预防腐败体系，加强对权力运行的制约和监督，从源头上预防和治理腐败。始终牢记“两个务必”，大力弘扬艰苦奋斗精神，反对奢侈浪费，带头与腐败现象作斗争，真正做到在党风廉政建设上发挥模范表率作用。