目前，我县正在开展“树立正确权力观，提高执行力”讨论活动。作为乡镇领导干部，我更关心的是如何提高乡镇政府执行力。而要提高乡镇政府执行力，首先得分析一下乡镇政府执行力不强的原因，才能对症下药，取得实际效果。笔者认为，造成乡镇政府执行力不强的原因主要有以下几个方面：
其一，责任意识不强。不少乡镇干部存在着“浮”、“懒”、“散”等方面的问题，形势变化了依然我行我素，任务明确了还在等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，面对上级领导交代下来的任务，互相推诿扯皮，消极对待，致使某些工作没有得到有效地贯彻落实。有些部门对上级部门三番五次强调的工作纪律熟视无睹，有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级部门的指示精神在实际操作的过程中落实不足甚至是背道而驰。
其二，队伍素质不高。不少乡镇干部是直接从村委提拔上来的，文化程度不高，对执行过程中出现的偏差不够重视，对任务的认识不够充分，行为也不尽规范合理，导致某项工作在实施中难以收到预期的效果。还有就是对执行过程中可能出现的问题估计不足，在执行过程中出现问题时不能及时找到解决问题的办法，反复向上级领导请示汇报，延缓了工作执行的进度和效果。
第三，规章制度不全。改革开放以来，我国社会政治、经济、文化生活发生了翻天覆地的变化，出现了新情况、新思路、新问题。然而，不少乡镇政府还停留在过去，没有紧跟时代步伐，结合自身实际，制定出科学、与时俱进的相关规章制度。而对于有些新出台的规章制度，又没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，导致连续性不够，刚性不足。
第四，有效沟通不足。有的乡镇政府部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至产生隔阂；干部与干部之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分的信任，没有形成合力。由于有效沟通不足，使执行的效果大打折扣。
第五，督查力度不够。有些乡镇政府对具体工作的督促检查力度不够，对工作有布置少检查，或检查时前紧后松，跟进不力。对既定目标缺乏有效监督，在工作安排上只有形式要求，没有实质进展落实，抓落实又仅仅停留在照本宣科，致使执行力越来越弱。
唯有从以上几个方面入手，狠抓落实，方能提高乡镇政府执行力，有效开展乡村工作，促进乡村经济发展，共建和谐美好乳源新局面。
